Три основни въпроса са фокуса в темата: - Всеки ръководител има свой собствен, автентичен стил на управление, който зависи от неговата личност и ценности. Това от своя страна е предпоставка за формирането субкултури по отдели/екипи в рамките на по-голямата организационна култура. За да бъде успешна една организация и да осигури здравословна среда за развитие на своите екипи, е важно е тези субкултури да не са в противоречие, а в синхрон с общите ценности на организацията. Когато различните субкутури са в синхорн, ценностите се проявяват по различен начин, но винаги допринасят за общата цел и мисия на компанията. - Формирането и поддържането на здрава организационна култура е част от работата на всеки ръководител в организацията – от ръководител екип до изпълнителен директор. Една от най-големите грешки в организациите, е игнорорането културата и оставянето й на случайността. Ако ръководителят на отдел не е лично и осъзнато ангажиран в този процес, това може да доведе до появата на токсични и непродуктивни субкултури като част от организационната култура. В дългосрочен план, този пропуск може сериозно да навреди на цялостната ефективност и резултати на компанията. - Когато ръководителят е лично и осъзнато ангажиран във формирането на културата, това ясно си личи в резултатите, които постига екипът. Здрава или нездрава е културата в екипа, може лесно да се забележи и като се наблюдава какви хора наема ръководителят, в какво се инвестират средства, какви инициативи се подкрепят, какви поведения се толерират, какво коментират колегите помежду си.