Кое е най-същественото в работодателската марка? Да сте първо наистина добър работодател. Преди да проектирате имиджа си като компания, за да привличате и да задържате хора, трябва реално да го имате. Какво стои в сърцевината? Досещате се, че питам за нещо отвъд добри условия и справедливи компенсации за труда. Питам за сърцевината. Питам какво кара човек да избере вас пред друг работодател също с добри и справедливи предложения. Питам какво печели сърцата, не какво накло

Всяка нездравословна организационна култура може да бъде променена. И трябва, иначе води до загуби и дори заплаха за бизнеса. Сред най-ярките примери са огромните Майкрософт и Гугъл. Майкрософт бе в криза заради културата си и загубата на поглед върху себе си и клиентите си. След три години и половина под управлението на Надела, както писа TechCrunch, Майкрософт „обърна съдбата си и акциите й отново растат след близо десетилетие на стагнация“. Гугъл също се обърна към себе си

След изследване на 11000 изпълнителни директори, мениджъри и служители от всички индустрии Грени, съавтор на книгите Change Anything и Crucial Conversations, и колегите му определят четири вируса, водещи до нездравословни организационни култури. Те са: 1. Култура на съпротива. Хората се съпротивляват да работят на нивото на пълния си потенциал, не поемат отговорност и не се самоуправляват. В такава култура те не поемат инициатива за промяна, нямат самоконтрол на поведението