Доверието създава сигурност в ситуация или период на несигурност. Ние, хората търсим доверие в отношенията, търсим доверие на работното си място. Без доверие отношенията са мрачни и не сме сред свои. Доверието е свързаност Ще споделим 10 послания от нашия опит и проучване за доверието в организацията. С тях бихме искали да поощрим ЧР специалистите да говорят за доверието и още по-важно – да предприемат действия за поддържане на високо доверие в организациите си. Доверието ни

Г-жо Дочева, защо решихте да пишете книга за организационната култура и защо във формат с казуси? Защото всяка организация: колектив, отдел или фирма има своята култура. Въпросът е дали я разбира и дали я управлява. Много неща уж знаем на теория. Казваме си, че е така, но всъщност не виждаме и не разбираме тяхното проявление. А някои неща дори не можем да ги назовем. Рибата не може да ти каже какво е водата. Така е и с културата, живеем в нея и не можем да кажем какво е. Всъ

Казусите за Организационната култура в книгата са 50. Реално в моята практика всеки от тях се е появявал в някакъв момент. И от тези 50 казуса съм преживявала неизброимо количество комбинации, произлизащи от всеки от тях. Книгата „50+1 казуса за Организационната култура“ на авторите Екатерина Робова и Диляна Дочева се яви пътеводител, за да си запазя посоката. Клише ще е да кажа, че е увлекателна и полезна, но те клишетата имат точно стойност на нещо верифицирано и работещо.

Всяка нездравословна организационна култура може да бъде променена. И трябва, иначе води до загуби и дори заплаха за бизнеса. Сред най-ярките примери са огромните Майкрософт и Гугъл. Майкрософт бе в криза заради културата си и загубата на поглед върху себе си и клиентите си. След три години и половина под управлението на Надела, както писа TechCrunch, Майкрософт „обърна съдбата си и акциите й отново растат след близо десетилетие на стагнация“. Гугъл също се обърна към себе си