Даденост ли е довирето и какви форми на доверие има? Къде е балансът между сляпото доверяване и прекалената подозрителност? Може ли доверието да повиши продуктивността? Вижте разговора във видеото. Разговарят двама от лекторите в конференцията Доверието в бизнеса на 10 декември: Д-р Диляна Дочева и Рада Йосифова. Видеото е публикувано за първи път в рубриката HR2HR Economy.bg и го публикуваме с тяхно разрешение. Оригиналната статия ще намерите тук. Вижте подробности за конфе

За форума „Доверието в бизнеса“, кои ще са темите и с какво ще е различен форматът, вижте какво сподели д-р Дочева пред Economy.bg На 10 декември 2025 в Интер Експо Център ще се проведе третата учебна конференция „Доверието в бизнеса“, организирана от д-р Диляна Дочева и партньори. Фокус на събитието е доверието като икономически фактор, а лекторите са ръководители и предприемачи с богат опит. Вижте какво сподели за предстоящия форум д-р Диляна Дочевапред Economy.bg. Диляна

Фирмената култура събира много, ако не и всички аспекти на живота в компанията. Фирмената култура е изключително важен компонент на организационната структура и представлява съвкупност от ценности, вярвания и поведения, които формират атмосферата в компанията и влияят върху това как служителите възприемат и изпълняват своите роли. Добрата култура формира споделени ценности и поведение, които помагат на служителите да работят в синхрон и да се чувстват мотивирани и уважавани.

Културата се решава от висшите ръководители, живее се от хората. В персонажите на тази история ще разпознаете лидери и служители, които биват управлявани от културата. Тряс! Чашата падна на лъскавия под и се пръсна на сто парчета. Павел Ципуров се обърна, огледа коридора и подбели очи със специално заученото движение, което изискваше упорити и ежедневни практики, и се врътна на пета – за по – сигурно, два пъти. После си придаде загрижено-ядосан вид, церемониално отвори вратат

Замислете се за смисъла на думата ръководене. Означава да водиш някого за ръката. Понякога е нужно, но за кратко, след това ограничава. Смисълът е, че човекът не може да ходи сам и за това го водиш за ръката. Като дете. Когато в една фирма има свръх ръко-водене, има недостиг на сърце-водене. Равнозначно е на свръх мениджмънт и недостиг на лидерство. И хората не са ангажирани. Защото, когато сме напуснали фирмата в сърцето си, е само въпрос на време да я напуснем и физически.