Доверието създава сигурност в ситуация или период на несигурност. Ние, хората търсим доверие в отношенията, търсим доверие на работното си място. Без доверие отношенията са мрачни и не сме сред свои. Доверието е свързаност Ще споделим 10 послания от нашия опит и проучване за доверието в организацията. С тях бихме искали да поощрим ЧР специалистите да говорят за доверието и още по-важно – да предприемат действия за поддържане на високо доверие в организациите си. Доверието ни

„Градете доверие, защото без него всичко се руши“ – това е мотото на третата учебна конференция „Доверието в бизнеса“, организирана от д-р Диляна Дочева и партньори, която ще се проведе на 10 декември 2025 г. в София в Интер Експо Център. Фокус на форума е доверието като икономически фактор. Лекторите са ръководители и предприемачи с богат опит. Свързахме се с тях, за да разберем какво мислят за доверието. Попитахме ги: „Каква е Вашата рецепта за изграждане и запазване на до

Какво е доверието? Разпознаваме го безпогрешно, когато го изпитаме. За много хора то е даденост, или го има, или го няма. Доверието е като въздуха, който дишаме. Когато го има никой не го забелязва. Когато липсва, всеки забелязва – казва Уорън Бъфет. Целта на тази статия е да го забелязваме, когато го има и да го градим целенасочено и постоянно. Доверието го изпитваме. То е чувство. Чувство на увереност, на спокойствие или чувство, обратното на подозрителност или безпокойство

Trust has been a big topic for me over the past couple of years, both in my personal and professional life. The funny thing about trust is that it is so essential for all our relationships, but until there is a severe breach, we hardly ever think about it. But once it comes into the field of your attention, you start to notice how fragile and complex it actually is. And creating and maintaining trust in the workplace is crucial for your work satisfaction and success. So it ma

След изследване на 11000 изпълнителни директори, мениджъри и служители от всички индустрии Грени, съавтор на книгите Change Anything и Crucial Conversations, и колегите му определят четири вируса, водещи до нездравословни организационни култури. Те са: 1. Култура на съпротива. Хората се съпротивляват да работят на нивото на пълния си потенциал, не поемат отговорност и не се самоуправляват. В такава култура те не поемат инициатива за промяна, нямат самоконтрол на поведението

Ръководители на екипи, правило ли Ви е впечатление, че в една и съща организация различните екипи работят по различен начин, ангажираността и атмосферата са различни, резултатите са различни? А знаете ли кое е причината? Вие. Вие, които ръководите тези екипи. И културата, която създавате в тях. И тя не е това, което пише във фирмения сайт, а това как реално работят хората. Погрижете се за културата на екипа си и той ще се погрижи за резултатите. Културата е операционната Ви с

Диляна: Когато нов ръководител поеме един екип, това обикновено е за да постигне нови цели. Но нови цели със стария екип. И се изправя пред множество въпроси, които ще обсъдите в групата, която ти ще модерираш. Коя е твоята отправна точка? Eкатерина: Направо ще започна с примери за ситуации, като „нищо-не-разбира – този, дето е спуснат отгоре, не знае за какво става дума на полето“ или ситуация „колко-е-страшен – сега всички ще ни смени“, или познатото „ако можеше нещо да се