Каква е разликата между мисия и предназначение? Защо бъркането на двете концепции струва скъпо на бизнеса? Защо управленската наука отдели предназначението от мисията? Каква е ползата от предназначението? На тези въпроси си поставям за задача да отговоря в статията. Постоянната посока срещу временния фокус Предназначението е постоянно, мисията се променя. Звездата е винаги там и указва посоката. По пътя си изкачвате различни планини – това са вашите мисии. Предназначение

Предназначението или липсата на предназначение е тема на всяка организация. Хората живеят в нея всеки ден. Но често не я виждат. За да развиеш нещо, първо трябва да го видиш. Предназначението също така носи сериозен заряд за управлението на бизнеса. И въпреки това този заряд често остава невидян и неоползотворен от ръководителите. В практиката си наблюдавам големи различия в разбиранията какво е предназначението –от пълното му неглижиране, през използването му като PR инс

Работата с предназначение се отразява на клиентите. И то по-бързо, силно и трайно, отколкото предполагате. Влиянието на предназначението върху клиентите е сред темите на конференцията „Предназначението в бизнеса“, защото всеки бизнес зависи от своите клиенти. А устойчивата печалба зависи от способността му да ги привлича и задържа. Когато анализираме устойчивостта на бизнеса, често използваме термина „лоялни“ клиенти или „промотьори“. Има и надеждни начини за измерване,

Кое е най-същественото в работодателската марка? Да сте първо наистина добър работодател. Преди да проектирате имиджа си като компания, за да привличате и да задържате хора, трябва реално да го имате. Какво стои в сърцевината? Досещате се, че питам за нещо отвъд добри условия и справедливи компенсации за труда. Питам за сърцевината. Питам какво кара човек да избере вас пред друг работодател също с добри и справедливи предложения. Питам какво печели сърцата, не какво накло

Може ли доверието да спести разходи на компаниите? Как фалшивото поведение руши доверието? Как ръководителят и ЧР лидерите влияят на доверието? Вижте разговора във видеото за доверието. Разговарят двама от лекторите в конференцията Доверието в бизнеса: Д-р Диляна Дочева и Рада Йосифова. Видеото е публикувано за първи път в рубриката HR2HR Economy.bg и го публикуваме с тяхно разрешение. Оригиналната статия ще намерите тук. Вижте подробности за конференцията Доверието в бизнес

Доверието създава сигурност в ситуация или период на несигурност. Ние, хората търсим доверие в отношенията, търсим доверие на работното си място. Без доверие отношенията са мрачни и не сме сред свои. Доверието е свързаност Ще споделим 10 послания от нашия опит и проучване за доверието в организацията. С тях бихме искали да поощрим ЧР специалистите да говорят за доверието и още по-важно – да предприемат действия за поддържане на високо доверие в организациите си. Доверието ни

За форума „Доверието в бизнеса“, кои ще са темите и с какво ще е различен форматът, вижте какво сподели д-р Дочева пред Economy.bg На 10 декември 2025 в Интер Експо Център ще се проведе третата учебна конференция „Доверието в бизнеса“, организирана от д-р Диляна Дочева и партньори. Фокус на събитието е доверието като икономически фактор, а лекторите са ръководители и предприемачи с богат опит. Вижте какво сподели за предстоящия форум д-р Диляна Дочевапред Economy.bg. Диляна

„Градете доверие, защото без него всичко се руши“ – това е мотото на третата учебна конференция „Доверието в бизнеса“, организирана от д-р Диляна Дочева и партньори, която ще се проведе на 10 декември 2025 г. в София в Интер Експо Център. Фокус на форума е доверието като икономически фактор. Лекторите са ръководители и предприемачи с богат опит. Свързахме се с тях, за да разберем какво мислят за доверието. Попитахме ги: „Каква е Вашата рецепта за изграждане и запазване на до

Какво мисля лидерите, поканени от Д-р Диляна Дочева за лектори в конференцията. Вижте какво мислят водещи бизнес лидери, които ще участват във форума „Доверието в бизнеса“, организиран от д-р Диляна Дочева и нейните партньори. „Градете доверие, защото без него всичко се руши“ – това е мотото на третата учебна конференция „Доверието в бизнеса“, организирана от д-р Диляна Дочева и партньори, която ще се проведе на 10 декември 2025 г. в София в Интер Експо Център. Фокус на фору

Trust has been a big topic for me over the past couple of years, both in my personal and professional life. The funny thing about trust is that it is so essential for all our relationships, but until there is a severe breach, we hardly ever think about it. But once it comes into the field of your attention, you start to notice how fragile and complex it actually is. And creating and maintaining trust in the workplace is crucial for your work satisfaction and success. So it ma

Културата се решава от висшите ръководители, живее се от хората. В персонажите на тази история ще разпознаете лидери и служители, които биват управлявани от културата. Тряс! Чашата падна на лъскавия под и се пръсна на сто парчета. Павел Ципуров се обърна, огледа коридора и подбели очи със специално заученото движение, което изискваше упорити и ежедневни практики, и се врътна на пета – за по – сигурно, два пъти. После си придаде загрижено-ядосан вид, церемониално отвори вратат

Замислете се за смисъла на думата ръководене. Означава да водиш някого за ръката. Понякога е нужно, но за кратко, след това ограничава. Смисълът е, че човекът не може да ходи сам и за това го водиш за ръката. Като дете. Когато в една фирма има свръх ръко-водене, има недостиг на сърце-водене. Равнозначно е на свръх мениджмънт и недостиг на лидерство. И хората не са ангажирани. Защото, когато сме напуснали фирмата в сърцето си, е само въпрос на време да я напуснем и физически.

Разговарям с ръководител на организация за принципите в организационната култура. Разговорът. – И ние като всички си измъдрихме ценности. – Защо сте мъдрили ценности? – Някакъв ивент щяхме да правим…с клиенти…и мислихме как да си илюстрираме фирмената култура в три принципа. – Защо в три? – Минималното е три. – И какво стана после? – Ами имам ги записани някъде. Най-малкото ги ползвахме за този ивент. И сега като ми овориш за принципи, се сетих, че имаме такива. Някъде ги има